比什凯克伽禾伽美医院2周年典礼暨品牌进步公布

作者:www.3522.vip

原标题:山西运城推动社会办医 构建稳定可持续发展医疗体系

3月16日,福州伽禾伽美医院·福建省妇幼保健院合作医院将在医院大楼前举办隆重的2周年庆典暨品牌升级仪式。2018年10月福州伽禾妇产医院·福建省妇幼保健院合作医院正式通过审批更名为福州伽禾伽美医院·福建省妇幼保健院合作医院,升级后将是对医疗核心技术、家庭医生诊疗和健康管理服务的综合性延展和优化;对医疗行业学科建设的深度融合、对福州中高端新医疗服务的重新定义。

随着医疗资本自由化,在民资、外资挤压下的公立医院的管理运营体制将如何变革?从眼耳鼻喉科医院的改革看,有3大不利因素:投入不足、硬件设施差;机构臃肿;现有体制机制已成公立医院发展的桎梏。眼耳鼻喉科医院的改革主要是:实行管理转型 取得明显成效医院管理者从“专家型”向“管家型”转变,向“职业院长”转变。国内的公立医院院长基本上都是医疗专家,习惯于“微观”的直线式的工程师思维;而医院管理需要的往往是“宏观”的发散式思维。目前国内医院的医疗技术水平、硬件水平与国际水平的差距越来越小,最大的差距在管理和服务。公立医院要提高核心竞争力,就要具备现代的医疗管理理念和视角,进行准企业化管理。该院在管理上进行了一系列创新改革,结果在医保总量控制的情况下, 3年中,日门诊量从2300人次到3500人次,增幅达52.2%;住院病人增长率为59.98%;年床位周转率从26.54到34.47,上升了29.9%;手术人次增加了39.89%;医院净资产达到2.22亿元,增加了69.31%。投资5000万、建筑面积10500平方米的6层新门诊大楼提前5个月竣工,成为上海第一家完成门急诊改造的三级甲等医院。职工收入也增加。深化机制创新 摒除传统弊端该院在实施公开竞岗中,实行职责报酬公示,自愿报名,裁掉人浮于事的岗位。2002年完成了行政机关竞争上岗,岗位变动率达72%;2003年完成了全院护士和辅助部门竞争上岗,岗位变动率18%;在没有招聘一名社会人员的情况下,完成了新建立的浦东分院的岗位设置。后勤社会化改革使医院发展轻装上阵。2004年又进行了医生全员竞争上岗。该院自2002年起实行依据成本变化的经济核算。同时进行新的效益分配制度,改单纯效益分配为工作量和社会经济效益的双重评定,分配向名专家、一线多劳者倾斜,实施激励专家、平衡一般、照顾病弱的分配原则,拉开收入差距,奖惩分明。该院还对传统制度进行改革:不实施60岁“一刀切”,让一批老专家继续担任学科中心主任,在主刀的同时,重点指导年轻医师;实施门急诊全部本院医生制;改双休日不做手术的老习惯以加快床位周转率;实施 “一日外科手术”,常规手术做到一天出院。对新成立的浦东分院,该院采用现代企业管理模式,崇尚协作和团队精神,强调高效和优质服务,运作第二个月即开始赢利。增强服务意识 满足病人需求医保和总量控制政策出台后,社会、病人对医疗服务有了更高的要求。为此,该院推出一系列满足病人需要的改革措施:首先从专家门诊挖潜,变“病人等专家”为“专家等病人”,满足病人需求;推出两项新举措:“医生组负责人制”“专家门诊准入制”,让病人自由选择医生、使病人看病放心;在宝庆路建立集听觉言语康复中心、眼视光学中心、整形、激光、口腔、国产电子耳蜗研制生产中心为一体的“眼耳鼻喉科特色城”;建筑面积4000余平方米的浦东分院建成使用,具人性化设计的特需门诊和特需病房满足了病人多层次医疗需求;建立头颈肿瘤诊疗中心,令肿瘤患者从就诊第一天起就享受多学科共同参与疾病诊断和治疗;率先在上海使用智能化电子收费系统,简化了传统就医流程;在浙江,输出管理和技术,3天开出以公益性服务为主的绍兴咸亨和永康眼科2家分院。2004年建成使用的新门诊大楼的设计,处处彰显出“一切为了病人”这一服务宗旨,实现了市政府的“未来上海大医院的建设是围绕病人诊疗需求进行,方便病人、尊重病人”的方针。发挥技术优势 加快拓展辐射该院是传统名牌医院,人才济济,技术潜力巨大,但苦于资产和空间的有限,看病难、住院难依然存在,如何利用附属专科医院的人才和技术优势,扩大自己的品牌效应,迅速占领医疗市场,是重要的发展策略。为此,该院技术参股民营和平眼科医院;在本市开设浦东分院;在浙江建立绍兴咸亨分院和永康眼科分院,形成规模效应,在拓展医疗市场的同时,自身也得到可持续发展。继续积极探索 适时改革体制体制改革是公立医院,尤其是部属医学院附属医院的必由之路。对于公立医院的改制,设想可以进行多种途径、多种形式的改革,平稳而有序地改制为社会办公益性或经营性医疗机构:可由民间和外资资本接盘,既可改制成为公益性医疗机构,也可改制成为经营性医疗机构;实行社会力量通过医院管理公司等形式,参与公立医院机构的经营管理…… (本文获上海市医务工会 卫生文化征文比赛三等奖)

三甲医院都是公立的?事实上,近年来随着社会办医的发展和公立医院改革的推进,在中国一千多家三甲医院中,除了极个别新建的民营三甲医院外,还有一批公立三甲医院被改制成为了民营三甲医院,其体格往往大出普通民营医院很多倍。根据整理,上述19多家三甲医院是公立改制而来的。那么中国大型公立医院改制有何特点呢?中国公立医院改制又会何去何从?广大医护又会受到什么样的影响呢?企业医院首当其冲随着新一轮国有企业改革的深入,国有企业医院成为了改制的首要对象。有趣的是,能搞国有企业医院改制的事实上还是国有企业,以几家央企巨头尤为显眼。比如华润医疗参与的华润武钢总医院就是一个典型的代表。当然我们还看到了复兴医药,金陵药业等企业的身影。不过进步在于,之前这些医院是一些煤炭石油企业的职工医院,毫无发展动力,改制后将引入以医疗为主营的企业资本,有望迎来管理和资金注入等诸多利好。当然,由于这些国企的医院管理运营经验也谈不上丰富,不可避免的要走过一个探索期。那么未来哪些国有医院会被首先改制?在小编看来,除了首当其冲的企业医院,其次就是城市一些没落的二级医院了;第三就是一些扩张过头的三甲医院分院。政治强人的大力推动以洛阳市中心医院为例,正是在2011年左右,由时任洛阳市委书记大力推动的,不改不行,而且改了就是一批。而无论是宿迁市中医院还是昆明市儿童医院的改制,都是政治强人仇和一手打造的,在宿迁主政时,仇和将宿迁所有公立医院全部改制,到昆明主政时则将昆明市儿童医院和口腔医院改制。政治强人推动公立医院改制的动力在哪呢?首先,为官一任总要干出点事情吧,而搞医院改制可谓捷径一条,不仅能够彰显改革的政治魄力,还很容易被人记住。一位学者就打趣说,官员在任时搞几家医院改制,退休后到处拿讲课费都能拿不少,不然谁记得你?当然这是玩笑话,改制还有一个动力就是引进资本改制后,不仅财政不再需要掏钱,而且还能够算GDP,算政绩。公立医院改制的热情能够买得起公立医院,自然都是有钱的主。众所周知中国公立医院改制很艰难,一不小心就会演变成群体性事件,那么这些资本大佬为何不愿意新建医院呢?道理其实并不难,一是新建医院没有品牌信誉积累,而没医生。事实上第二条比第一条还要命。因此,一些市区域内有影响力的公立医院,比如某某区人民医院,某某市人民医院、中心医院,就成为了资本追逐的香饽饽。公立医院改制潮要来了十八届三中全会后,随着市场在资源配置中起决定作用的定调,有学者预言未来五到十年将迎来公立医院改制潮。在财政方面,医疗是投供方,还是投需方?我国的政策是两边都投,但现实是在经济新常态背景下,财政很难让政府尽到公立医院的投入责任,那么也就意味着一批公立医院将会被地方政府推向市场,迎来改制。政府支持民营医疗机构的发展现在政府正在大张旗鼓地鼓励民营资本进入医疗机构的投资,据估计全国已经进入立项和审批的中等规模及以上的民营医疗机构就超过千家,甚至更多。这些新建的医院多数不是以往的莆田系,是来自于私人资本,专业的投资机构,国内的大公司,以及境外的大公司。和莆田系的医院不同,这些医院规模会比较大,资本金充足,管理能力强,有比较强的竞争能力,会对现在的三甲公立医院造成很大的竞争压力。政府大力支持社区卫生中心的发展在众多的医改措施中,政府决心最大,投入最多,最旗帜鲜明要落实的就是分级诊疗。分级诊疗的目的就是要让常见病,多发病的诊疗留在社区,不要大家都一窝蜂地涌向大的三甲公立医院。上海医改的其中一个重头戏也是分级诊疗,从具体的实施情况来看,已经初步达到了预期的目标。上海分级诊疗的“1 1 1”模式是:完全自愿,居民可按照居住地为原则就近选择家庭医生进行签约,按照自身健康需求在全市范围内选择一家二级医院、一家三级医院进行签约。改革成功的标志是签约留在社区就诊的居民越来越多,到三甲医院就诊的病人越来越少。改革的第一个目标已经达到,越来越多的居民和社区卫生中心的医生签约,接下来就应该是三甲公立医院的普通病人越来越少了。各位三甲公立医院的院长们,你们感受到了这些微妙的改变了吗?你们还准备要疯狂的圈地造医院扩床位吗?医疗费用支付方式的改变目前我们国家的医疗费用的支付还是Fee for service按照项目收费,在这种支付模式下医院是利润中心,与之配套的是疾病险。从医院运营和发展的角度来讲,最好是病人多生病,多看门诊,多开药,多做检查,多住院,多做手术。医院做的越多,收入就会越多。在按照项目收费的支付模式下,医疗费用的控制很难,医院特别是三甲公立医院都有做大做强的想法和冲动。所以在过去十几年里,三甲公立医院是疯狂的发展和扩张,床位动辄几千张,收入往往是几十个亿。在这种医疗费用支付模式下,你怎么能指望医院会自动去控制费用呢?你怎么能指望把医疗费用控制下来呢?其实,要想控制医疗费用的上涨是有办法的,这就是单病种收费和健康险。美国医院的情况咋样?美国已经在实施单病种收费和健康险很多年了,所以你看美国的大医院很少,你根本不需要那么多的床位,因为病人住院时间越长花费越多,对医院来讲越不合算,除非你是自费病人。在美国,很多医院逐步演变为两种类型:Surgical Hospital手术医院和 Acute Hospital急诊医院,内科疾病基本上不大需要住医院,都是在社区治疗和随访。只有需要做手术,或者是出现了比较紧急和严重的状况才会去住院,而且基本上都是很快就出院的。美国的现在就是中国的未来,在医疗方面,我们很多的技术和服务以及管理模式都是在学习美国的,估计单病种收费和健康险离中国已经不远了。

新葡亰健康网,9月6日上午,山西运城市北部新区,天高地宽,视野开阔。新落成的运城市第一医院就坐落在这里。沿着花草娉婷的小道一路向前,就是正在运行的门诊大楼。

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崭新整洁的环境,超一流的三甲医院建设标准,常年坐诊的国内各大医院专家,体贴入微的诊疗服务……这一切,都难与运城人印象中那所“穷、破、旧”的运城市红十字会医院画上等号。

目前医院科室建设:权威专业产科中心、妇科计生诊疗中心、优生优育生殖中心、台式医疗级月子中心、儿童诊疗保健中心、孕产康复美体中心、普通外科诊疗中心、医学整形美容中心、静脉曲张诊疗中心、VIP健康体检中心、甲状腺诊疗中心、小儿外科诊疗中心、国际医疗诊疗中心、互联网会诊中心、多学科会诊中心、超声影像中心、皮肤疾病诊疗中心、医学口腔诊疗中心、专业眼科诊疗中心、耳鼻咽喉诊疗中心等等......升级后的伽禾伽美医院将提供从产检、分娩、月子、儿科、儿保、产康、到医美、外科、健康体检等进行了全面优化,提供了全方位、全流程、全周期的一站式医护服务;将充分整合福建省妇幼保健院、福建各大三甲医院优质医疗资源,以更权威、更专业、更全面、会员专属的诊疗服务回馈广大市民。

但事实却是如此,这所医院的前身,就是运城市红十字会医院。

伽禾伽美2周年庆暨品牌升级发布会到场嘉宾阵容强大

“我们积极响应国家号召,顺利完成改制,并通过招商引资筹集资金15亿元,于2014年12月启动建设运城市第一医院。这是一所非营利性三级综合医疗机构,现有全国知名三甲医院的160余名专家教授长年轮流在我院坐诊、手术和科研,力争打造山西省乃至黄河金三角区域规模最大的健康服务综合体。”运城市急救中心主任、该院院长潘新丽如是介绍。

盛况空前的学术权威聚首 影响力主流媒体聚焦集结

这所迸发着蓬勃生机的医院,正是运城市推动社会办医的实践样本。

据悉,伽禾伽美医院“伽有医靠 爱佑榕城”2周年庆典暨品牌升级发布会现场,现场汇聚了不少医疗行业的翘楚、专家精英以及院方领导、媒体代表、各界领导、嘉宾。现场热闹而庄重,弦乐队迎宾,气氛热烈。

“公”改“私”运城市第一医院拔地而起

当天到场的专家阵容可谓同行业前所未有的强大。包括省妇幼专家团:刘青闽、郑巧玲、洪淑琼、俞肖楠、张瑞霞、王子敬、林水琛、连大华、陈曦、黄晓曦、张敏军、林如珍、唐荣飞、杨式薇等数十名专家到场,以及特聘医疗界权威专家林舜国、罗小锋等。这些知名专家学者的都将定期坐诊伽禾伽美,为来到伽禾伽美的患者提供权威、专业的医疗团队和技术,让优秀的医疗资源得以更好地服务于市民。

这一切,都源于公立医院的改革。

秉承省妇幼保健院医疗品质 2周年品牌全线升级

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